导读：2025年上半年保险业务收入逆势增长37%却难掩亏损隐忧，新董事长张龙掌舵能否破解经营迷局？
武汉夏夜湿热未散，长江财险总部29层会议室的灯光持续亮至深夜。新任董事长张龙面前的财报显示：上半年9.8亿元保费规模创历史新高，但一季度-1449.81万元的净利润与-9262.82万元的净现金流，仍像悬在头顶的达摩克利斯之剑。这家湖北省属险企在2024年结束八年连亏的短暂喜悦后，正经历着「乍暖还寒」的关键转折。
穿透报表数据可见企业深层脉动。8172亿元风险保障额度同比提升53.62%的背后，非车险业务已成为支撑增长的隐形翅膀。业内人士指出：「农业保险、责任险等创新产品的占比提升，既契合湖北省'鱼米之乡'战略定位，又能优化业务结构。」但高企的116.57%综合成本率，暴露出费用管控与承保效益的致命软肋。巡视整改通报中「设立销售推动部」的改革举措，或许正是张龙扭转局势的破局点——通过专业化营销团队降低渠道费用，这条路径虽布满荆棘，却是必由之路。
法律纠纷的阴云仍未消散。7月初新增的23.98万元执行案件，叠加十堰中支因虚假资料遭罚的旧案，映射出基层机构管理存在「跑冒滴漏」。值得留意的是，在湖北省委巡视组「加强内控」的整改清单中，「风险管理委员会职能强化」已被列为优先事项。张龙面对的不只是数字盈亏的挑战，更是从经营理念到组织效能的系统性革新。
「改革者的履历就是改革路线图。」有观察人士如此解读张龙的升迁轨迹：从湖北宏泰集团到省金融管理局，再到掌舵省属险企，这种「政企双栖」背景既利于争取政策资源，也为即将展开的混改留下想象空间。特别是湖北宏泰集团作为第一大股东持股26.17%的股权结构，或许能让产融协同的故事更具说服力。
在黄冈罗田县的稻田边，长江财险查勘员老王正教农户使用「智慧农险」APP报案。这个夏天，全司200多支服务队将「7.8保险宣传日」的红色条幅挂遍荆楚大地。当理赔绿色通道遇见助老服务窗口，企业的社会担当正在细微处重塑品牌温度。或许就像张龙在经营分析会上强调的：「跨越盈亏线只是起点，真正要攀登的是价值创造的高峰。」